创造一个成功的回到办公室模式

三年多以来，由于新冠肺炎(COVID-19)封锁，办公室工作人员被迫呆在厨房的桌子上、空出的卧室和壁橱里，但让他们回到办公室仍然是一项艰巨的任务。大约一年前最初提供的免费食品似乎并没有起到多大作用。

那么，员工想要什么才能全职返回办公室——或者至少定期返回办公室?通信设备公司OwlLabs的首席执行官FrankWeishaupt建议，首先需要更大的灵活性和至少省钱的机会，该公司最近发布了2023年混合工作状态报告。

员工拒绝重返办公室的最大原因之一是，他们平均每天在通勤、停车、食品、咖啡、宠物护理和其他商品和服务上花费51美元，而这些钱是他们并不需要的度过过去的三年，他补充道。

“公司需要考虑支付员工的通勤费用、补贴食品和饮料以及提供儿童或老年人护理，”韦索普特宣称。“曾经有效的传统福利已经不再有效。”

强调经验

全球工作场所负责人BryanBerthold表示，认识到这些挑战的雇主正在专注于创造超越在家工作体验的工作场所体验，简单地匹配它无法弥补返回办公室带来的额外成本和灵活性损失。拥有高纬环球的经验。为此，公司需要进行调查，了解人们对办公环境的需求。

他补充说，通常情况下，戴德梁行进行的调查中会出现一些与生产力相关的常见项目，例如双显示器、比员工在家使用的会议室视频功能更好的会议室视频功能以及符合人体工学的椅子。更广泛地说，当员工需要专注于一项任务并进入办公室进行协作时，他们希望能够在家工作。

“公司确实在关注对其员工最重要的事情，”贝特霍尔德说。“三年来，员工一直享有工作与生活的灵活性，但一旦执行任务，工作场所经验和敬业度就会下降。”

全球战略、设计、项目管理和施工服务公司Unispace的高级负责人AlbertDePlazaola在员工调查中发现了类似的技术需求。他说，如果办公室的互联网连接不强，或者协作工具的功能不如家里好，就会让员工感到恼火。

“这与免费干洗、骨髓和牡蛎午餐无关，”DePlazaola说道。“这更多的是关于高效和协作，而不是简单地做他们在家里做的同样的事情。”

快乐的团队时刻

马赛克建筑公司是一家快速发展的多户住宅、商业、住宅和大麻设计建造公司，总部位于伊利诺伊州诺斯布鲁克，大约一年前开始寻找新空间时对其员工进行了调查。该公司创始人艾拉·辛格(IraSinger)表示，当时，员工基本上已经每周大约有四天回到这间2,200平方英尺的办公室。

Mosaic最终找到了5,800平方英尺的场地，这些场地不仅是在疫情期间建造的，而且还提供了更好的协作空间、一个大厨房和私人办公室——所有这些都被强调为需求。他说，其他元素包括室内果岭、全新家具、自然光和轻松扩展的能力。

辛格说：“我们考虑了私人办公室和小型空间类型，让人们可以关上门工作或开会，而不会受到太多干扰。”“我们专注于文化，并且团结在一起，我们正在经历快乐的团队时刻。”

楼主加紧行动

虽然马赛克找到的房东碰巧有空间可以搬进去，但其他办公室业主正在进行广泛的改进，以帮助公司吸引工人回来。在空置率较高的市场尤其如此。

例如，仲量联行执行董事韦斯·鲍威尔(WesPowell)表示，在旧金山，在疫情爆发前的几年里，对办公空间的需求非常高，业主不需要提供太多便利设施来吸引租户。。但他继续说，由于目前空置率创历史新高，约为30%，旧金山的房东正在增加户外区域、会议设施、会议室、租户休息室、自行车停车场和健身中心。

鲍威尔说：“这些事情在美国各地已经发生了一段时间，而旧金山现在才迎头赶上。”“房东正在弄清楚他们可以对自己的建筑物进行物理改造，并很快进行改进以提高竞争力。”

在圣地亚哥市中心的小意大利区，Kettner&Ash大楼的业主正在利用充满艺术气息、温馨宜人的酒店氛围和大堂咖啡厅来吸引租户，同时还利用三楼的室内外休息室来吸引租户。餐饮厨房、休息室、酒吧和沙狐球。

Cushman&Wakefield圣地亚哥办公部门董事总经理、代表建筑业主DivcoWest和OceanWestCapitalPartners的DerekHulse表示，房东还与联合办公公司Spaces签约，以吸引公司前来。该策略已获得回报。去年，建筑公司Perkins&Will在联合办公空间开设了圣地亚哥办事处，然后与房东直接进行了交易。

“也许未来几年会发生转变，但就目前而言，混合工作模式将继续存在，”赫尔斯解释道。“人们已经认识到，公司有多余的空间需要剥离。但与此同时，公司仍然需要高度便利且位置更好的空间。”